为大庆油田生产建设备足“粮草”、做好保障，是大庆油田物资公司（以下简称“物资公司”）始终坚守的初心使命。一年来，公司为油田重点工程源源不断提供保障动力，累计为大庆古龙陆相页岩油、大庆油田DQSP储气库、CCUS等重点项目完成招标采购百余项，完成采购计划29万余条，实现物资吞吐总量248.33万吨。
在中国石油大庆古龙陆相页岩油国家级示范区产量突破100万吨/年的关键节点，一场与时间赛跑的物资保供攻坚战，正在广袤的东北平原悄然打响。秋冬季是压裂生产的黄金窗口期，也是古龙页岩油增储上产的关键期，物资公司提前储备“粮草”，为古龙页岩油保供“抢”出时间。
“冬季结冰无法洗砂，石英砂生产受季节约束，再加上恶劣天气、绿通运输、采暖用煤保供挤压物流资源，我们的保供压力非常大。”物资公司古龙页岩油物资保障专项工作组负责人朱瑞说道，“古龙页岩油压裂用石英砂需求高度集中，多重因素叠加下，物资保供风险持续攀升。”
难题当前，专项工作组主动前移关口，奔赴内蒙古通辽、赤峰，辽宁彰武，河北承德等核心产地驻点办公。工作人员扎根生产一线，紧盯供应商生产进度。同时，依托库房开展集中存储，筑牢保供“第一道防线”。
走进页岩油前线新站库房，满仓的石英砂整齐码放，最大化释放仓储保供效能。物资公司的保管员们正忙着清点核对。“为建好保供缓冲库存，我们陆续在页岩油前线附近建立了新站库房、富康库房、浩兴库房等多处石英砂存储站点。”保管员介绍道。物资公司依托前线仓储布局与铁路专用线小时值守，严把入库、存储、出库全流程，联动供应商科学调配运力，打通保供“最后一公里”。
大庆冬季早上平均气温可达零下20多摄氏度，凌晨5时，天还没有亮，保管员们的身影已穿梭其间。“想到能为页岩油勘探开发争分夺秒，心里就热乎！”今年以来，该保供组累计吞吐石英砂近百万吨，有力保障了古龙页岩油前线增储上产。
物资公司主动扛起政治责任，以标准化集采为抓手，在推进全国统一大市场建设中积极担当作为，通过规范采购全流程、优化管理体系，实现采购效率与质量双提升。同时，有效降低成本与风险，为市场注入强劲活力。
在由大庆油田物资公司牵头完成的中国石油工业泵（上游）集中招标采购工作中，标准化集采的成效尤为显著。通过产品标准化梳理、批量集中采购、全流程优化升级等举措，持续压缩管理成本，更破解了油气田企业特殊工况泵采购的痛点难题，大幅提升了高材质泵的目录点击率。
“长庆油田、西南油气田等区域含气量大、腐蚀性强，所需泵体材质多为304、316L等特殊材质。”中国石油工业泵（上游）授权集中采购管理小组物资公司主要业务负责人马雪介绍，此前采购目录中未设置“材质”属性，导致特殊工况所需泵体无法直接点选采购，需额外开展二次招标。此次标准化梳理补全了泵体关键属性，不仅显著提高了特殊工况泵的目录点击率，更为采购工作节省了大量时间成本。这一标准化优化思路并非局限于工业泵品类，更在各类一级物资集中采购工作中全面推广落地。
据悉，2025年以来，物资公司作为中国石油授权的组长单位，持续提升一级物资授权集中采购管理水平，圆满完成聚丙烯酰胺、黏土稳定剂、表面活性剂、润滑油、工业泵（上游）等品种的授权集中采购招标工作，以国标、行标、企标为基础，紧密结合一级品种的实际情况，不断涌现出更标准的采购技术规格书，让其他油田用户在点选时感慨“实在是太方便了”。
与此同时，公司高质量推进标准招标方案模板库建设，广泛应用294个招标方案模板，依托标准化采购模板，定期更新不适用条款、抓精方案编制，确保采购规则与全国统一大市场建设要求同频共振，以标准化赋能采购提质增效，为市场主体营造了更加公平、高效的竞争环境。
加快发展新质生产力，是物资公司“粮草”保供制胜之举。几年来，不断成长壮大的数智化建设，构筑起物资公司招标管理提质增效、精准管控的坚实底气。
比技术落地更具价值的，是数智化成果能够在更大范围内实现广泛应用。据悉，物资公司自主研发的“集中采购方案评审系统”已成功服务并应用于中国石油物资采购中心，今年还完成该系统7项功能优化调整，为中国石油集中采购方案评审工作的顺利推进提供了坚实技术支撑。
既要夯实油田保供的“老传统”，又要拥抱技术创新的“新未来”。物资公司表示，将用好物资服务保障职能，引入大模型技术，构建物资领域知识库、采购业务智能体模型等的技术开发工作，前瞻布局前沿新赛道，积极探索适合新时代油田保供的数智发展新模式，让“北国粮草”仓廪更充盈、保障更有力。